集團(tuán)企業(yè)解決方案
國際化集團(tuán)財務(wù)管理
近年來中國集團(tuán)企業(yè)數(shù)量不斷增加、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為一種主要的企業(yè)高級組織形式。但由于集團(tuán)企業(yè)多法人主體、多層次并存的組織特點(diǎn)，以及多元化、跨地域甚至國際化的經(jīng)營特點(diǎn)，使得集團(tuán)管控要求不斷提高，尤其是集團(tuán)財務(wù)的管理和控制。同時，各集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)自身的管理需求選擇集團(tuán)財務(wù)管理信息系統(tǒng)來有效支撐其開展集團(tuán)財務(wù)管控工作。
1、支持集團(tuán)全球化管控要求下的多組織結(jié)構(gòu)管理。
2、幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球信息集中及實(shí)時監(jiān)控。
3、滿足不同國家會計(jì)準(zhǔn)則，不同幣種及語言要求的會計(jì)核算及報告。
4、搭建集團(tuán)預(yù)算管理平臺，幫助其合理配置全球化資源、實(shí)時控制資源的使用并進(jìn)行有效評價。
5、支持集團(tuán)資金集中管理，動態(tài)掌控來自集團(tuán)內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈的資金流量、流速，保證集團(tuán)資金用于優(yōu)勢領(lǐng)域。
集團(tuán)內(nèi)控與企業(yè)風(fēng)險管理
從美國的安然事件到國內(nèi)的長虹、伊利集團(tuán)，一系列丑聞事件涵蓋了市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險和經(jīng)營操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等等多種風(fēng)險要素，把公司的管理提升到更為錯綜復(fù)雜的全新境地。企業(yè)風(fēng)險管理就是對這些不確定性進(jìn)行管理，通過持續(xù)量化評估風(fēng)險并確定這些風(fēng)險的合理應(yīng)對，采取有效的控制手段和方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。從美國的薩班斯法案到國資委的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的頒布，國內(nèi)外企業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)都不約而同，向企業(yè)提出加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險管理的要求。
1、通過成熟的PORTAL技術(shù)，有效集成風(fēng)險展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險門戶的管控。
2、在戰(zhàn)略模板和業(yè)績管理中有效集成風(fēng)險指標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險展現(xiàn)實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略的集成。
3、為內(nèi)部審計(jì)、利益人管理和監(jiān)控風(fēng)險提供跨越時空的支持。
4、將系統(tǒng)控制、權(quán)限控制等八大控制功能內(nèi)嵌到UAP-NC平臺上，全面管理控制企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)，提升企業(yè)風(fēng)險管理能力。
集團(tuán)資產(chǎn)與采購管理
基于資產(chǎn)BOM結(jié)構(gòu)型和統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型的基本要素條件下，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值、資產(chǎn)運(yùn)營和設(shè)備維修管理的全生命周期管理。綜合分析資產(chǎn)投入和運(yùn)維成本，進(jìn)行資產(chǎn)全生命周期收益評估，制定資產(chǎn)采購、維修和替換策略，保證資產(chǎn)安全可靠運(yùn)行，追求公司資產(chǎn)可持續(xù)保持收益的現(xiàn)代資產(chǎn)管理。
1、支持建立集團(tuán)企業(yè)有效的資產(chǎn)集中采購管理模式。
2、發(fā)揮資產(chǎn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本，提高資金使用效率。
3、掌控集團(tuán)全局庫存，通過庫存平衡，合理控制庫存，降低資金占用。
4、建立有效的全方位、全過程的資產(chǎn)（資產(chǎn)價值、資產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備維修）全生命周期管理平臺。
5、提高企業(yè)資產(chǎn)管理細(xì)度和深度，促進(jìn)資產(chǎn)安全可靠和利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、提供統(tǒng)一資產(chǎn)管理平臺，有助于各資產(chǎn)工作臺對資產(chǎn)信息的需求。
商業(yè)智能和全面績效管理
決策者要提高企業(yè)管控水平，提升全面企業(yè)績效，必須回答棘手的商業(yè)/業(yè)務(wù)方面的問題：
1、哪些客戶是我們的目標(biāo)？
2、如何提高工作效率？
3、哪些新市場將提供給我們最快速的增長？
4、如何提高客戶的忠誠度？
5、如何利用大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來增進(jìn)對業(yè)務(wù)的了解，從而在企業(yè)管控和績效提升上及時做出正確的判斷，采取明智的行動。
綜合績效：央企績效綜合評價，EVA分 析，財務(wù)專家報告。
財務(wù)分析： 報表分析， 財務(wù)指標(biāo)分析，預(yù)算分析。
資金分析：資金余額分析，資金流入流出對比分析，大額資金收支監(jiān)控分析。
成本分析：生產(chǎn)成本分析，產(chǎn)品銷售 成本分析。
營銷分析：應(yīng)稅銷售分析，銷售毛利 分析。
物資采購分析：采購價格分析，交貨 及時率分析，供應(yīng)商入庫情況分析。
庫存分析：存貨分布分析，庫齡分析。
生產(chǎn)分析：產(chǎn)量及產(chǎn)值分析，生產(chǎn)消 耗（料、工、費(fèi)）分析。
風(fēng)險管理：風(fēng)險管理指標(biāo)分析。
人力資源：人員基本情況分析（崗位序 列、類別構(gòu)成、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷），社 保情況分析、薪酬分析。
報表分析：包括資產(chǎn)分析、負(fù)債分析、 損益分析、權(quán)益分析、現(xiàn)金流量分析各 部分。資產(chǎn)負(fù)責(zé)分析包含銀行存款分析、應(yīng)收/其他應(yīng)收/預(yù)付賬款分析，存貨分析、固定資產(chǎn)分析、應(yīng)付賬款/其他應(yīng)收/預(yù)收賬款分析、應(yīng)交稅金分析等；損益分析包括收入構(gòu)成分析、成本 構(gòu)成分析、費(fèi)用分析。
財務(wù)指標(biāo)分析：分為營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)。
預(yù)算分析：營業(yè)利潤預(yù)算執(zhí)行差異分 析、銷售毛利預(yù)算執(zhí)行差異分析、銷售收入預(yù)算執(zhí)行差異分析、銷售成本預(yù)算執(zhí)行差異分析、期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行差異分析。
集團(tuán)人力資源管理
用友eHR是中國人力資源管理軟件第一品牌，長期持續(xù)致力于為各類企業(yè)、事業(yè)及政府機(jī)構(gòu)提供全生命周期的人力資源管理解決方案與價值提升服務(wù)用友eHR依托“人力資源管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造組織價值”的管理方法和最佳實(shí)踐，為客戶提供人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品和服務(wù)，覆蓋人力資源整體規(guī)劃、管理咨詢、信息系統(tǒng)、實(shí)施服務(wù)、運(yùn)維服務(wù)、管理培訓(xùn)、資訊服務(wù)等領(lǐng)域，成為為客戶提供整體化解決方案的人力資源管理和信息化綜合服務(wù)商。
用友eHR服務(wù)覆蓋全國32個省區(qū)1200余家大中型集團(tuán)客戶及其下屬十萬多家成員單位，用戶數(shù)超過52萬，并為香港、澳門、臺灣、新加坡、馬來西亞等亞太地區(qū)客戶和部分歐美地區(qū)客戶提供持續(xù)的服務(wù)。自2006年以來，已連續(xù)六年穩(wěn)居中國人力資源管理軟件市場占有率第一，連續(xù)四年獲得“中國HRM軟件市場年度成功企業(yè)”大獎。據(jù)CCID統(tǒng)計(jì)，2011年在中國本土市場份額超越兩家國際主流廠商之和。
集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同及企業(yè)門戶
集團(tuán)企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)之一是“集”，即發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢，取得集團(tuán)利益的最大化，這就需要集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃的協(xié)同、業(yè)務(wù)的協(xié)同、資源的協(xié)同，優(yōu)化全集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同流程成為集團(tuán)化管理的又一關(guān)鍵需求，這種計(jì)劃和業(yè)務(wù)的協(xié)同打破了部門和組織的概念，從業(yè)務(wù)最快捷、效率和效益最大化的角度出發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃、管理業(yè)務(wù)，這就需要在一個協(xié)同和集成的平臺上完成不同的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)管理。
通過領(lǐng)先的工作流技術(shù)應(yīng)用，建立起組織內(nèi)的部門間、單位間、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外、人員之 間信息流轉(zhuǎn)的平臺，也是組織計(jì)劃管理、指揮控制、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)事務(wù)的平臺,提 升企業(yè)集團(tuán)組織協(xié)作中的日常事務(wù)處理能力。
1、建立知識管理平臺，提高組織的能力復(fù)制水平，有效解決和提升集團(tuán)化企業(yè)的知識管理難題，使組織行為過程自動積淀為知識。
2、建立全面行政管理平臺，支撐組織在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的管理落地、制度執(zhí)行、文件傳達(dá)、信息溝通和信息發(fā)布，提高企業(yè)集團(tuán)的執(zhí)行力。
3、構(gòu)建文化建設(shè)平臺，傳遞組織價值、培養(yǎng)組織文化、推廣和復(fù)制組織制度、方法，支持各級組織在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布和告知信息。
4、構(gòu)建系統(tǒng)整合平臺，有效整合信息孤島，提升組織多信息系統(tǒng)之間的協(xié)同處理能力，使信息的價值進(jìn)一步得到體現(xiàn)。
